2025年，福建省漳州市供销合作社系统立足当地农业大市及区位特色，聚焦主责主业，创新“网络重构、产销联动、改革赋能、品牌引领”四维发展，着力破解基层服务薄弱、流通渠道不畅、内生动力不足等问题。
织密网络，筑牢服务根基，破解“覆盖不足”难题。针对基层网络薄弱、服务触角延伸不够的现实，漳州市社以“十百千”工程为抓手，推动服务体系向乡村全面覆盖、向田间地头深度扎根。
一是布点织网，夯实节点。新建乡镇惠农综合服务中心8个、农产品集采集配中心3个，改造提升基层农资网点12个，构建起功能互补、覆盖县乡村的三级服务网络。
二是激活末梢，扎根一线。通过“示范社引领、薄弱社改造、专业社领办”，建成示范基层社3个，改造薄弱社6个，领办创办农民专业合作社19个，将服务直接送达农业生产一线。
三是拓展功能，集成服务。推动基层网点从单一农资销售向农技指导、快递收发、普惠金融、便民政务等综合服务转型，使其成为农民“家门口”的服务综合体，破解服务“最后一公里”难题。
畅通循环，融合产销渠道，破解“流通不畅”堵点。聚焦农产品“出村进城”效率不高、产销衔接不紧的瓶颈，漳州市社着力构建线上线下融合、境内境外联通的立体化流通体系。
一是线下实体强体验。打造“漳州供销好市”区域品牌，举办特色主题展销会4场、常态化“供销大集”16场，累计吸引客流超20万人次，实现了“人气集聚、产销两旺”。
二是线上平台拓市场。升级运营“云供易购”电商平台，探索直播带货、社群营销等新业态，成为增长新引擎。
三是特色路径创优势。借助宗亲商贸网络，创新“快递驿站+实体展示+线上专区”，促进海峡两岸优质农产品互通。在云霄等地，探索“地标产品体验馆+文旅融合”，带动枇杷等特色农产品销售额增长40%。
深化改革，激活内生动力，破解“动能不强”痛点。面对社有企业机制不活、人才支撑不足等问题，漳州市社以市场化改革和数字化转型为双轮驱动，激发组织内生动力。
一是在体制机制上求“活”。完善市供销集团法人治理，规范决策程序；支持芗城区社试点成立漳供环保科技公司，为社有企业转型探路。
二是在数字赋能上求“新”。加快建设“数字供销”智慧服务平台，推动传统业务线上化、管理数据化，以科技提升运营效率与服务精准度。
三是在队伍建设上求“实”。实施“人才强社”计划，通过专题培训、岗位练兵、优化激励等方式，全年培训1500余人次，着力缓解人才断层和专业能力短板。
塑强品牌，提升服务价值，破解“特色不显”难点。为改变同质化竞争局面，漳州市社将品牌建设作为提升核心竞争力的关键抓手。
一是塑强产品品牌，提升附加值。精心培育“云霄供销”区域公共品牌，建设地标产品体验店，讲好产品故事；助力“霞漳”牌茶叶获评“福建老字号”，传承匠心品质。
二是创新服务品牌，拓展新内涵。探索“供销+健康”“供销+文化”融合发展，与市中医院联合开发药食同源系列产品，将健康理念融入消费；在服务场所巧妙融入本土非遗元素，让服务承载更多文化温度与地域特色，实现从“卖产品”到“提供品质生活方案”转变。
